.png)
Сильные лидеры важны как в грамотном руководстве компании, так и в воплощении каждого выделенного бизнес-процесса. Логистическая сфера требует отличительных лидерских способностей не только от управленцев высшего звена, но и от линейных менеджеров. Для большинства компаний логистика предполагает бюджетные инвестиции, поэтому общение с профессионалами отрасли гарантирует Клиенту достижение намеченных целей при рациональном потреблении материальных и человеческих ресурсов.
Чтобы предоставить это преимущество, эксперт AsstrA продумывает стратегию логистических операций, настраивает ежедневную работу команды и принимает правильные новаторские решения. Доскональные знания особенностей транспортных услуг, накопленный разнопрофильный опыт и понимание специфики предприятия – это добавленная стоимость для корпоративных Клиентов. Поскольку логистика охватывает обширный круг вопросов и остается центром прибыли, наличие опытного менеджера становится критически первостепенным компонентом успеха Клиента.
О личной ответственности и корпоративной результативности поговорим с Максимом Дубининым, трейд-лейн менеджером международной группы компании AsstrA.
- Посоветуй, с чего начать карьеру в логистике.
Максим Дубинин
Чтобы расти и двигаться по логистической карьерной лестнице, требуется несколько уровней навыков. Первый – это базовые компетенции, такие как языки, письмо и общение, качественный и количественный анализ. Второй уровень включает специфичные навыки, которые требуются для выбранного сектора. Когда в логистику приходят сразу после учебной скамьи, не всегда кандидат обладает профессиональными знаниями, поэтому желание и умение учиться становятся решающими. Также стоит внимательно следить за отраслевыми тенденциями, чтобы предвидеть изменения на рынке, и как следствие, в работе. Непрерывное образование – еще один способ оставаться компетентным в отрасли.
- Большой бизнес делают смелые люди. Согласен с этим утверждением?
Скорее да, чем нет. Вопреки страхам провала и опасениям неудач необходимо брать и делать. Проявить личную инициативу и стать во главе проекта – вот компетенции истинного лидера. Когда на первый взгляд проект кажется сложным и невыполнимым, разложите «слона» на части и двигайтесь «step by step». В таких нестандартных задачах развивается ответственность и лидерские способности, а как приятный бонус следует денежная составляющая. В слаженном коллективе спокойнее рисковать, потому что на каждом этапе проекта рассчитываешь на поддержку коллег.
- Поделись секретом успеха. Это работа одного человека или многочисленной команды?
С удовольствием поделился бы, но волшебного секрета нет. Когда стал членом команды отдела «Центральная Европа», стремился соответствовать компетенциям и опыту старших коллег. Операционный отдел, который был среди первых в компании, сегодня возглавляет тимлидер с 15-ти летним опытом работы в AsstrA. Поэтому, конечно, личная результативность достигается в том числе и в работе отдела, в котором выстроены доверительные дружеские и партнерские отношения. Однако какой бы ни был сильный коллектив, без личных стремлений успеха не достичь.
- Турбулентный 20 год заканчивается. Какие цели ставишь на 2021 год?
Конечно, продолжать стремиться к уровню передовых коллег и быть примером для нового поколения сотрудников. Уверен, что отдел продолжит гордиться полученными результатами, которые сможем наконец отпраздновать лично на встрече отдела.